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好店长经验分享:重大营业活动快战术

放大字体  缩小字体 发布日期:2012-02-22 查看手机版   浏览次数:3966
相信很多店长都有类似的经历,忙的时候,手忙脚乱,屁滚尿流;闲的时候,门可罗雀,嘴里能淡出个鸟来。在我的老师,得平司先生看来,凡是有类似抱
  相信很多店长都有类似的经历。忙的时候,他们匆匆忙忙,拉屎的就没了;在我的老师德黑吉先生看来,凡是有类似抱怨的店长,都是“不能攻,不能守”的可怜店长。
 
  那么,什么是“攻中胜,斗中胜”的好店长呢?德平斯老师指出,善战者不骄,善败者不乱。一个好的店长必须擅长: 1、预备战; 2.快决战。即:在每次重大商业活动(节假日、开店、打烊等)前,对店员进行培训,提高快速成交交易的能力,做好准备工作;
 
  中秋已过,国庆黄金周即将来临。重大业务活动的准备在上一篇文章中已经讲过,这里不再赘述。但需要提醒大家的是,节前的快速收尾训练与士气训练同样重要。
 
  有实战经验的店长应该知道,节前7天内到店的顾客,大部分是节日期间的“准”客。所以,这段时间来店里的顾客,可能不会比平时少很多,甚至更多。但周转率要低得多。
 
  因此,在营销方式上,推出保价促销,辅以“即买即得,‘挤着买,等发货(包)’;‘早买早享,早买早还’”。安心’等。” ,有可能将一些冲动的“准”客户转化为“交易”客户。
 
  然而,仍有大量客户持怀疑态度,无法转化。针对这部分顾客,店长必须对店员进行培训:
 
  1、请务必热情款待客人,以便给顾客留下良好印象,在节日期间购物时下意识地想起您;
 
  2、在谈论竞争店铺时,请务必相互尊重,不要让顾客对您的信任打折;
 
  3、请务必留下您的联系方式给客户,并告诉客户:到时候来找我,我会搞定一切;
 
  4、请务必对“准”客户做出负责任的承诺:“请您再来,我一定会给您最优惠的价格和尽可能多的礼物。”
 
  5、请不要忘记将产品介绍单张、价格信息等资料双手递交给客户;
 
  6、如能留下客户姓名和联系电话,将是节日成交的最佳信息。
 
  7、请务必将潜在客户登记在册。活动前一晚,请务必通过短信或电话告知最新产品及促销信息,并通知准客户前来门店“提货”。
 
  如果你有以上的准备,那么对于重大活动期间的两类客户:初来乍到的客户和随机客户。需要不同的快速交易对应方法。
 
  对于节前做好准备的节前顾客,店员要设定5分钟成交目标;而对于随机的客户,他们应该设定一个比平时短一倍的交易目标,即15分钟以内。当然,目标是预设的,客户可能会发生变化。针对客户的个性和需求做出相应的改变是不变的真理。但是,树立比平时更快交易的意识是提高交易率、减少机会损失的必要前提。我们知道客户的购买成本,货币成本的构成不仅包括商品的价格,还包括交通费和外出就餐的费用。
 
  除了货币成本,还包括时间、精力、体力等衍生成本。就交易流程而言,一般需求说明5分钟左右,产品介绍5分钟左右,促销介绍3分钟左右,还价10分钟左右。约8分钟约好送货上门安装时间,约3分钟决定购买后申报地址等信息,约5分钟排队付款。这样,一般商品至少需要30分钟,大件商品至少需要40分钟。
 
  要知道很多顾客在节前比价,节中比价。如果每个顾客都按套路走,对店员来说没有用,但对顾客来说,伤害就更不堪了。因此,店长必须教会店员一个看家本领:
 
  即客户分类下的能力:除了前面提到的first-chance客户和随机客户。随机客户也分为: 1.有准备的客户。判断方法为: 1、本店同类产品专柜转来的客户; 2、直接询价、了解促销活动的客户; 2、没有准备好的客户。判断方法如下: 1.经过产品销售区的其他柜台,但不要停留,该品牌是您第一个去的柜台; 2.询问产品的某种性能,而不是价格等交易条件的信息。
 
  对于已经准备好的顾客,产品介绍环节基本可以省略,但品牌的口味诉求介绍是非常有必要的。对于没有准备的顾客,需要用类似“我们店怎么样”的方法进行诱导提问,进一步了解是否是从其他竞品店转过来的。
 
  不管怎样,文员都需要在重大活动前练习“简洁”的介绍和快速反应的技巧;请来”其他顾客。
 
  另外,店长提示:从顾客决定购买并准备付款的那一刻起,他所花费的时间都是他自己的时间。因此,在你决定购买之前,不要为客户急于求成;但是在你决定购买之后,你并不着急,而客户却着急。排队付款的每一分每一秒对于等待顾客来说都是毫无意义的,也是最容易出现投诉甚至弃购的最关键点。
 
  因此,店员或业务员代付货款是非常有必要的;如果实在不行,那么收银员快速的收银技巧和“接待一看,二问候三”的服务态度就很重要了。但是,在很多情况下,收银员是隶属于连锁企业最有权势的财务部门管辖的。店长负有行政管理责任,但无奖惩权。在这种情况下,就需要寻求公司层面的支持。一方面,增加收银员和(临时))收银台的数量,另一方面,要提前做好收银员的“拉拢”工作,做好沟通工作活动期间和活动结束后的“奖励”,以确保收银速度和质量并缩短客户数量。不必要的等待时间。最后,如何做到“闲而不懈,忙而不乱”,提高店员快速完成交易的能力,缩短顾客的购买时间,进而提升门店服务的满意度,并非一日之功.知道而胜于技,需要店长谨慎行事、恭恭敬敬,更重要的是店长要以身作则,带头做表率,才能最终实现重大经营活动的制胜目标。实现了。
 
  德黑师:日本家电零售业店铺运营大师,从业33年,享有日本家电零售店总教练、CCCA首席外籍顾问美誉。
 
  端木清妍:全国消费电子渠道商联盟秘书长,家电通讯行业观察家,长期从事家电通讯市场调研和海外情报整理工作。
 
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